為貫徹落實市委、市政府關于重大項目建設的指示精神，深入分析當前集團項目建設形勢，確保項目建設各項任務更好完成，7月27日下午，賀州城投集團黨委書記、董事長黃俊主持召開了重點項目推進會。
會上，各部門、各子公司對當前項目的執(zhí)行情況及項目管理成果進行了匯報，并對目前工作中存在的不足和困難進行了梳理，會議還對下一階段工作重點進行了安排部署。
黃俊對集團各部門、各子公司上半年工作，特別是項目建設方面給予了充分肯定。他強調(diào)，現(xiàn)在時間緊，下半年項目建設任務仍然很重，集團各部門、各子公司一是要提高政治站位，切實增強抓好項目建設的責任感、緊迫感。近期，市委市政府陸續(xù)召開項目推進會研究部署項目建設工作，并出臺實施《賀州市2021年市領導跟蹤服務推進重中之重項目和重大項目工作方案》，實行“一個建設項目、一名包聯(lián)領導、一個工作機構、一個計劃目標、一抓到底”的工作機制，強力推動重大項目建設。要充分認識加快重點項目建設的重要性，深入實施項目建設攻堅行動，做到思想再集中、力度再加大，主動作為，奮力攻堅，確保項目建設取得更大成效。二是要聚焦打通關鍵環(huán)節(jié)，進一步加快項目建設進度。集團各部門、各子公司要主動對接，積極協(xié)調(diào)，要制定項目建設倒排工期表，明確任務分工和完成時限，各施工環(huán)節(jié)要銜接緊湊，合力攻堅推進項目建設，確保如期完成各項建設任務。三是要搶抓政策機遇，及時謀劃儲備一批項目。要緊跟政策投資導向，全面梳理項目清單。圍繞我市重大產(chǎn)業(yè)集群、基礎設施“補短板”、鄉(xiāng)村振興和民生保障等重點領域，精準謀劃儲備一批重大項目。
集團黨委副書記、總經(jīng)理常瑜及分管項目的班子領導出席會議，相關項目的子公司總經(jīng)理、分管領導，以及集團有關部門負責人參加會議。